 | CRN/RE в 12-й раз подвел итоги рейтинга «25 лучших региональных ИТ-компаний». Согласно методике исследования, в 2019 г. лучшие региональные компании определялись методом экспертных оценок.
На первом этапе был составлен предварительный список кандидатов. Претендентом на победу могла стать любая компания, «родившаяся» и работающая за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, «живая» и не доставляющая серьезных проблем поставщикам. В итоге в предварительный список для голосования было включено 224 компании.
На втором этапе — этапе голосования — данный список передавался экспертам. Каждый эксперт мог выбрать не более 25 компаний, достойных стать победителями. После этого эксперт оценивал каждого из выбранных им кандидатов по следующим критериям: «Масштаб бизнеса компании», «Динамика бизнеса компании», «Профессионализм команды» и «Репутация на рынке».
Всего в этом году за лучших региональных игроков проголосовали представители 62 компаний. Кроме того, у каждого эксперта было право «наложить вето» на голосование за любую компанию, включенную в предварительный список, сообщив в редакцию о проблемах в работе с данным партнером: неисполнение обязательств, дебиторская задолженность и т. д.
Победители рейтинга определялись простым подсчетом голосов. e2e4 регулярно входит в рейтинги CRN/RE. Мы уже одерживали победу в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний» в 2015, 2016, 2017, 2018 и этот год не стал исключением. |
Интервью с e2e4Сергей Капустин, директор по маркетингу и развитию e2e4, дал подробное интервью и рассказал, что e2e4 планирует делать в будущем.
CRN/RE: С каким театром (драматургическим жанром) можно сравнить российский ИТ-рынок? Как региональные компании чувствуют себя в этом театре? Какие изменения (в жанре, в подаче спектаклей) ожидают российский ИТ-театр? В каком театре (в каком жанре) мы будем играть в ближайшее время?
С. К.: Российский рынок напоминает провинциальный театр. За последние 19 лет он, конечно, стал более известен в других губерниях и столице, но, к сожалению, не среди зарубежной публики. Наш театр активно впитывает достижения театров США, Европы, Китая и других трендсеттеров, но сам пока, увы, не может быть предметом для подражания. Особенно когда речь идет о собственных спектаклях (продуктах). Какие бы жанры ни были востребованы в ближайшем будущем, главные надежды мы возлагаем на экспансию на зарубежные рынки
| | CRN/RE: Какое театральное амплуа у вашей компании? К какому жанру драматургии можно отнести пьесы, которые ставятся в вашем региональном театре? В каком еще жанре хотелось бы себя попробовать, а в каком — никогда не хотели бы работать? С. К.: Уровень автоматизации внутритеатральных процессов и мастерство актеров — наши сильные стороны, эти направления мы намерены активно развивать и дальше. Что существенно изменится — это репертуар: появятся спектакли в тех жанрах, в которых мы еще не работали. Конкретные называть пока не буду, скажу лишь, что это наиболее перспективные направления мировой театральной и культурной отрасли.
CRN/RE: Ваше отношение к «авангардному» и «альтернативному» театру: готовы ли вы нести зрителю (заказчикам) новые технологии, быть проводником самых современных трендов? Или предпочитаете проверенную временем классику?
С. К.: Классика была и останется в репертуаре, но в самое ближайшее время мы начнем радовать зрителя новинками. Кроме того, нашими спектаклями можно будет насладиться не только в театре, но и другими способами, а новым станет не только содержание, но и форма представления.
CRN/RE: Что, по вашему мнению, должны предлагать актерам антрепренеры и режиссеры, чтобы ИТ-спектакль имел успех у зрителей?
С. К.: Станиславский учил актеров различным техникам, чтобы те, играя свои роли, могли испытывать подлинные переживания персонажей. Только так можно приблизить игру к реальности, чтобы зритель поверил. Чем больше зрителей поверят в то, что происходит на сцене, и начнут сопереживать, тем более успешным будет спектакль.___________________________________________
e2e4 — приятно быть умным! |